乐视电视会成功引领第三种共享模式吗?

  2017-05-23

“贾跃亭辞任乐视网总经理一职、梁军接任”一事还在持续发酵,衍生出了各种解读,但除了八卦之外,乐视的这次组织调整能够为用户带去什么不同的产品和服务,是否会对产业形成影响或许更应该关心一下。

众所周知,接任乐视网总经理一职之前,梁军是乐视致新总裁,是乐视电视业务线的总负责人,此次由梁军接任乐视网总经理,除了是“乐视培养出来的最优秀的生态型人才之一”这样的原因外,自然还跟乐视电视之于乐视上市体系的重要意义分不开,乐视电视或许才是盘活整个生态的关键。

乐视超级电视不仅链接了乐视网的视频服务、乐视影业资源,更嫁接了大屏营销平台,以及千万级别用户资源等等,一边为用户提供服务,一边为生态输入价值,其不仅能够撬动乐视优质资源、打通生态体系,更是极具前景的大屏娱乐和互联网服务平台,也是目前最活跃和最被外界看好的业务。

奥维云网(AVC)副总裁董敏在接受第一财经记者采访时认为,梁军履新乐视网总经理将有助于扩大乐视的电视业务。外界认为,加快乐视致新的扭亏,成为乐视网利润重新增长的关键,这也将是梁军升任乐视网总经理之后肩负的重任。

乐视电视身兼重任,同时也迎来了更大的发展空间。

那么其将如何对上市体系做出贡献?笔者认为,共享电视模式就是最大的突破点。

在上周乐视共享电视发布会上,基于共享模式,乐视电视再次挥起价格屠刀,又一次向行业发起猛攻,梁军感慨到,“激进的乐视又回来了。”

对此,梁军指出,乐视电视为行业带来最大的变化是,改变电视行业的商业模式,从过去的经营产品转向经营用户,从经营产品获得的一次性的收益转向经营用户获得长期的服务收益。“让市场接受付费会员仅仅是第一步,我们还在不断的尝试和整合互联网服务,提升用户体验,比如游戏、音乐、健身服务、资讯等等。”

“通过共享电视的模式,看起来似乎是开机送会员或者消费送会员这么一小步,但对大屏运营来说,确是干了一件特别牛的事情,把产品、销售、运营和营销完全打通,产品上,通过赚钱的模式,使得它更具价格上的竞争力,产品的价值也提升了,还为大屏运营带来了更加活跃的用户,更加活跃的用户又可以带来更多盈利,这背后是一个生态电视互联网运营能力的实力的展现。”

共享模式的背后其实也代表了互联网电视未来发展方向——注重运营、注重用户的创造的价值、注重大屏互联网的服务。

如果将Uber这种基于剩余价值的再利用,解决用户需求的共享模式看做一种初期的共享,摩拜、OFO这种“以租代售,提供租赁服务”的模式看做第二种共享,那么乐视共享电视模式就是第三种共享模式,这实现了真正的价值创造,价值迁移和价值共享,是比前两者更高维度的共享,也更互联网化。

只能说,在互联网电视领域,已经不再是谁有多胆地有多大产的时代,这是一个需要“拼软件,拼运营的能力”的时代,而作为互联网电视最早布局者,如今已祭起第三种共享大旗,同时得到了更多发展空间,且粮草充足的乐视电视又迎来了一个全新的开始,电视业又将是一场血雨腥风。

但,新旧更替,优胜劣汰却是自然界不变的法则。